Как организовать волонтерскую организацию. Как создать волонтерскую организацию


Пять причин создать волонтерскую ассоциацию: мнение эксперта

Зачем объединять волонтерские движения и как развить добровольческий сектор в России? Об этом рассказал директор Союза волонтерских организаций и движений (СВОД) Владимир Хромов.

В последние годы в России добровольческие движения набирают силу, отмечает директор Союза волонтерских организаций и движений Владимир Хромов. Мощным толчком стало формирование корпуса спортивных волонтеров для проведения Олимпиады в Сочи в 2014 году. Но в отдельных секторах волонтерство, безусловно, развивалось и раньше.

"Тем не менее крупных волонтерских движений не так много, как хотелось бы", — рассказывает он.

Одна из причин медленного развития добровольчества — разобщенность в волонтерском секторе. Многие некоммерческие организации слабо взаимодействуют друг с другом, и это значительно тормозит процесс как вовлечения новых людей в волонтерство, так и повышения профессионализма самих волонтерских движений в части волонтерского менеджмента.

Объединение волонтерской НКО с коллегами дает множество преимуществ. Для этого есть несколько причин.

Причина№1: единое информационное пространство

Лидеры и организаторы волонтерских движений общаются, взаимодействуют друг с другом, обмениваются информацией и опытом.

Как создать волонтерскую организациюКак создать волонтерскую организацию

Например, в ассоциации "СВОД" есть внутренняя новостная рассылка. Важные новости и события, которые происходят в организациях, входящих в союз, присылаются в рассылку, совместно обсуждаются, и по итогам принимаются совместные решения. Это удобно, потому что часто у одной организации есть опыт и знания, актуальная информация, которых нет у других. Таким образом происходит быстрое информирование коллег по наиболее важным и срочным вопросам. Особенно это бывает важно, когда необходимо донести консолидированную точку зрения волонтерских НКО до органов власти.

Причина №2: защита интересов волонтерских НКО — членов ассоциации

К сожалению, на практике нередко возникают такие ситуации, когда стабильно действующую волонтерскую группу перестают пускать в социальное или медицинское учреждение, в котором волонтеры оказывают помощь. Причины таких негативных событий могут быть разными, но наиболее частые — это смена руководства, с которым было согласовано использование волонтерами помещений, либо предъявление дополнительных требований по прививкам и медицинским осмотрам. 

Часто отношения между некоммерческой волонтерской организацией и государственным учреждением, в котором помогают волонтеры, строятся на основе устных договоренностей.

Медицинское волонтерство: это не страшно, это полезноМедицинское волонтерство: это не страшно, это полезно"Такая практика до сих пор, к сожалению, распространена. При разработке федерального законодательства по добровольчеству (волонтерству) широкой группе экспертов (в которой участвовал и наш союз) удалось выработать решение этой проблемы. С 1 мая 2018 года вступит в силу ФЗ "О благотворительной деятельности и добровольчестве (волонтерстве)", в соответствии с которым будут разрабатываться регламенты взаимодействия волонтерских НКО и казенных учреждений на федеральном уровне, на уровне субъектов, муниципалитетов", — подчеркивает руководитель СВОДа.

Причина № 3: объединение для совместных волонтерских проектов

Несколько волонтерских организаций могут совместно придумать и реализовать общие проекты, например благотворительные ярмарки или социальные форумы.

"Провести одному подобные мероприятия весьма сложно. Когда есть союз, организационные усилия равномерно распределяются по мере возможностей членов: кто-то предоставляет команду людей, кто-то — информацию, кто-то находит помещение, кто-то вкладывает денежные средства", — делится Владимир Хромов.

Возможность делать совместные проекты — еще одно важное преимущество объединения (ассоциации) волонтерских НКО.

Лидеры и организаторы волонтерских движений общаются, взаимодействуют друг с другом, обмениваются информацией и опытом

Причина №4: взаимопомощь и обмен рекомендациями

Не секрет, что последние несколько лет государственные гранты и субсидии являются важным источником ресурсов для финансирования проектов НКО. Члены ассоциации могут подтверждать опыт и достижения коллег рекомендательными письмами, которые можно включить в состав грантовой заявки.

Также члены ассоциации могут помочь подобрать необходимых для реализации программы экспертов с высоким статусом и профессиональными компетенциями. Это существенно повышает шансы волонтерской НКО получить государственные средства на развитие.

Причина№ 5: ассоциация — это союз равных участников

В союз входят полноценные самодостаточные организации со своими целями. Успех взаимодействия в рамках ассоциации состоит в способности найти общие интересы и основы для взаимодействия. Тогда у всех членов появляется понимание, что они участвуют в общем деле.

Члены союза вкладывают силы не только в свою организацию, но и в развитие сектора в целом", — подчеркивает Владимир Хромов.

Это принципиальный акцент: ассоциация работает не только в своих внутренних масштабах, но и активно влияет на события и процессы, определяющие развитие волонтерства в масштабах страны.

В СВОДе выстроена прозрачная процедура принятия решений. Высшим органом управления является общее собрание союза, которое принимает стратегические решения; их исполнение реализует совет союза, а ежедневную работу выполняют директор и управленческая команда.

"При принятии всех решений члены союза обсуждают ситуацию, находят устраивающий большинство компромисс. Но также очень важно, что лидеры движений — членов союза являются единомышленниками и сходны по ценностям. Этот принцип обеспечивает качество принимаемых решений и удовлетворенность ими", — объясняет глава союза.

В ассоциации все ситуации обсуждаются и по итогам общего собрания принимаются решения

Работающий пример

Ассоциация НКО "Союз волонтерских организаций и движений" — это объединение крупных волонтерских движений. На членство в нем могут претендовать организации, в которых 100 и больше волонтеров.

Мы стараемся выступать в первую очередь как экспертное сообщество, сообщество самодостаточных крупных движений. Это обеспечит нам качество экспертизы, качество представительских функций и качество защиты интересов сектора", — рассказывает Владимир Хромов.

В союз не может вступить ни одна организация, созданная при участии государства. "Такой подход выбран не потому, что такие волонтерские движения плохие, а потому что для нас важна независимость", — комментирует Владимир Хромов.

Еще один формальный критерий для вступления в союз: некоммерческая организация, которая хочет вступить в СВОД, должна заручиться минимум двумя рекомендациями действующих членов союза. "Этот критерий связан с тем, что мы хотим понимать и знать, с кем мы общаемся, кто хочет вступить в союз", — говорит глава союза.

ria.ru

Как организовать волонтерскую организацию

Здравствуйте! Пытаюсь найти информацию, в какой орган исполнительной власти обратиться для получение статуса волонтерской организации и возможности получения правомочий выдавать волонтерам личные книжки волонтера.

Ответ:

В настоящий момент законопроект о добровольничестве (волонтерстве) так и не принят, поэтому подобные организации формируются исключительно на добровольных основах. Если вы хотите себя как-то обозначить в гражданско-правовой или иной сфере, то вам необходимо зарегистрироваться в качестве некоммерческого юрлица, а именно - общественной организации или в виде иной наиболее вам подходящей организационно-правовой формы некоммерческой организации. Среди которых:1) потребительские кооперативы, к которым относятся в том числе жилищные, жилищно-строительные и гаражные кооперативы, садоводческие, огороднические и дачные потребительские кооперативы, общества взаимного страхования, кредитные кооперативы, фонды проката, сельскохозяйственные потребительские кооперативы;2) общественные организации, к которым относятся в том числе политические партии и созданные в качестве юридических лиц профессиональные союзы (профсоюзные организации), общественные движения, органы общественной самодеятельности, территориальные общественные самоуправления;3) ассоциации (союзы), к которым относятся в том числе некоммерческие партнерства, саморегулируемые организации, объединения работодателей, объединения профессиональных союзов, кооперативов и общественных организаций, торгово-промышленные, нотариальные и адвокатские палаты;4) товарищества собственников недвижимости, к которым относятся в том числе товарищества собственников жилья;5) казачьи общества, внесенных в государственный реестр казачьих обществ в Российской Федерации;6) общины коренных малочисленных народов Российской Федерации;7) фонды, к которым относятся в том числе общественные и благотворительные фонды;8) учреждения, к которым относятся государственные учреждения (в том числе государственные академии наук), муниципальные учреждения и частные (в том числе общественные) учреждения;9) автономные некоммерческие организации;10) религиозные организации;11) публично-правовые компании.Юридическое лицо подлежит государственной регистрации в уполномоченном государственном органе в порядке, предусмотренном законом о государственной регистрации юридических лиц. Орган, отвечающий за регистрацию юрлиц в РФ - ФНС России.. Вот туда вам и надо обращаться. Сведения о вас должны быть внесены в ЕГРЮЛ - единый государственный реестр юрлиц.

zakon-mos.ru

Как создать волонтерское движение | Наши дети

Нынешний год объявлен годом волонтёров и добровольцев. Не секрет, что послы доброй воли есть везде, правда их мало, можно пересчитать по пальцам. Но тем не менее, как здорово, когда они находят силы, чтобы встретиться и объединиться. Всё началось с небольшой переписки. Но так общественники встретились. Им пришлось создать волонтёрское движение с нуля. Пожелаем им удачи!

«Ребят, всем привет. 

Давайте объединимся все, со своими организациями, вузами, ссузами, школами, просто инициативными людьми. Есть много чего, что мы должны отстаивать. Волонтерам следующих поколений, в плане информации, начиная от организации мероприятий, выстраиванием отношений с правительствами и прочим, заканчивая решением проблем в жизни. Вас не бесит, что все, что вы нарабатываете, с уходом команды превращается в ничто, нет преемственности, почему молодежь других регионов достаточно сильная, для того что бы требовать что-то от государства и получать это. Мы не хуже. Нам нужна САМООРГАНИЗАЦИЯ и СИНЕРГИЯ. Это неправильно, что на Молодежные мероприятия, Молодежь нужно силой загонять. Неправилен весь этот подход взращивания послушного карьериста. Нам нужен Добровольческий портал, дом Молодежи, система работы, охватывающая районы и многое другое. Давайте все вместе это решать. Пока все это не сформулируем, ничего не будет, никто ничего не даст. Сейчас это легче сделать - и глава и министр новые. Нужен план, результаты и пр.» «Поддержку можно получит по разным каналам, надо только их поднять. Причем разную: от менторов, спикеров, тренеров, до денег, вакансий, идей. Студенты могут привлечь известных людей, закончивших их учебные заведения. Волонтеры, привлечь бывших Волонтеров их организаций (п.с. Волонтеры бывшими не бывают). Собраться самим, без пинка от кого-то. Самим всю эту молодежную политику мутить. Кто может какие ресурсы привлечь? Даже бесплатная распечатка чего либо, уже хорошо. Т.к. нужно написать книгу, создать сайт, сделать что-то, что останется следующим поколениям Волонтеров, чтобы они не начинали все заново, с нуля. А дорабатывали и совершенствовали то, что уже создано. А сейчас создано уже многое. Даже фичи а-ля как мотивировать Волонтеров уже годнота.» «Окей) надо прийти уже с чем-то на встречу, посмотреть прецеденты, посоветоваться со старшими (кому надо), позвать еще кого-нибудь, максимально продуктивно в общем» «Меня на собрании не было, но я поняла, что молодые ребята-волонтеры хотят сплотиться, делиться опытом и т.о. стать более эффективными. Это меня очень радует! Давно уже пора! Хотела бы внести ремарку - так есть же Дом Молодежи - это ЦПМИ в Кэпитал-Моле. Там любым серьезно настроенным людям дадут пристанище. Эх, эти бы условия лет так 10 назад! Тогда столько хороших организаций ютилось по квартирам, да кабинетам.  Наша организация молодых инвалидов существует десятый год, мы тоже сначала были в разных местах, откуда нас выгоняли. Дома у кого-то собирались, но там максимум человек 7-8 можно, кабинеты в 6 ч. закрываются и все тут. За время работы я и многие мои коллеги, к сожалению, убедились, что в нашем городе беда с толковыми добровольцами. Таких ребят, как Никита, Вика Богданова и еще ряд позитивных примеров все-таки исключение, а не норма. Из опыта поделюсь самым большим разочарованием - нет преемственности в волонтерских организациях, т.е. когда-то АМО гремела, мы точно знали, что там можно взять волонтеров. Потом землячества были, потом МолСовет. Но все эти движения и люди куда-то исчезают, а куда - неизвестно. И куда обращаться? Последние 5 лет в УДМе стекаются все, но работники УДМ не могут контролировать эту самую преемственность, она должна идти изнутри.» «Задаю 2 вопроса тем, кто сегодня присутствовал на собрании.1) Какая проблема в общественной деятельности вас заинтересовала?2) Какую проблему вы готовы проработать до следующей собрании? и представить его?Прошу участников этой беседы уделить 1 минуту и написать своё мнение о существующих барьерах в развитии общественной деятельности» «Мне кажется на мой взгляд что работа идёт грубо говоря между собой стоит проблема того что вся эта информация крутится в узких кругах, а остальная молодежь даже не в курсе, чем мы тут занимаемся, не говоря уже о том, что контакта даже между организациями нет. Ведь целевая аудитория не только активисты и заинтересованные, а вся молодежь. Нужно каким-то образом информировать о деятельности больше народу и привлекать. Иначе все так и будет угасать, толком не начавшись.»

«Отсутствие взаимодействия между организациями.Понравилась идея с объединенным собранием, проводить как сессию. Как проводят всякие чиновники. Эти сессии информируют везде (СМИ) и весь народ знает, что обсуждалось, что решили и т.п. Может нам тоже стоит соединиться.Потому что даже многие другие организации о существовании друг друга не знают.

Я думаю, пока что нам нужно:Устроить сессию первую, где будут все организации, обсудить каждую организацию (возможно виде визитки). И построить планы на предстоящий год»

«Предлагаю не делать определенной повестки на первое собрание, а прийти с насущным вопросами, идеями и "открытым микрофоном", чтобы не ограничивать никого и ничего. А уже на собрании составить повестку на следующую встречу по результатам первой. Я уверен, что у всех есть что сказать и что спросить, что предложить и перенять» «Хочу поделиться своими впечатлениями о первом собрании общественников г. Улан-Удэ, которое сегодня прошло в Администрации Октябрьского района. Сразу скажу, что начало было скучное, физиономии у всех кислые былиОписание: 😐. Полчаса притирались друг к другу, смотрели, кто есть кто, но в итоге, наконец, начались споры и горячо обсуждали насущные вопросы развития общественной деятельностиОписание: 😜. Дальше уже нельзя было остановить дебаты, ждали своей очереди высказаться.Описание: 😆 Благодарю, что вы нашли время, несмотря на свои рабочие и семейные проблемыОписание: 😊»

Сообщения по теме:

nashydety.ru

Как организовать волонтерское движение | Благотворительный фонд "Родной дом"

17/10/2014 г.

Как организовать волонтерское движениеСлово «волонтер» в переводе с французского обозначает доброволец, т.е. тот, кто может помочь другому. Если же одному волонтеру оказать помощь не удается, то такую задачу выполнит целая команда волонтеров, а точнее целое волонтерское движение. Но как организовать свою организацию по оказанию той или иной помощи знают не все.

Как создать свою организацию волонтеров

Конечно же, стоит понимать, что помощь волонтеры оказывают безвозмездно, потому, создавая такую организацию нужно найти в первую очередь своих единомышленников. Если вы запланировали заниматься чем-то необычным, ведь большинство волонтеров специализируются на помощи детским домам, животным, брошенные людьми, домам престарелым.

План действий

Расскажите о себе, сделать это можно при помощи посещений мероприятий, как:

  • благотворительные концерты,
  • выставки животных.

Посещать придется ни один раз, но все равно это будет эффективно, особенно, если вы распечатаете себе визитки, и будете раздавать их людям, возможно, они заинтересуются вашей помощью и свяжутся с вами.

Воспользуйтесь социальной сетью. Создайте свою группу, пригласите туда своих друзей и других людей, которые разделят ваши интересы. Так в поиске можно найти людей по ключевым словам: дети-инвалиды, коты, животные и пр. Поисковик выдаст вам список тех людей, которые будут вашими соратниками.

Наладьте связь с СМИ. Нужно сделать так, чтобы в СМИ появились заметки о вас.

Как организовать волонтерское движениеПроводите интересные мероприятия, договориться можно с детскими домами, чтобы вы провели на их территории концерт, так можно устроить и дог-шоу, привлекая внимание к проблеме животных, которые остались без крова над головой. Кстати, СМИ будут интересны новым сюжетам, а вам будет это выгодно тем, что о вас узнают люди.

Откройте расчетный счет в банке, это очень важный аспект, так как таким образом, все, кто пожелает помочь смогут сделать это. Открыв счет, вы поймете о том, что люди действительно могут быть заинтересованы в вашей деятельности.

Выбирая, каким образом открыть счет в банке, нужно определить систему расчета, которая будет удобна на деле, чтобы спонсоры не были озадачены тем, что перевод денег выполнить не так уж и просто.

Вот и все, осталось только приложить немного усилий, которые в скором времени, несомненно, смогут принести пользу всему обществу, а вы от этого получите моральное удовольствие, ведь помогать всегда приятно!

 

apifi.com

Как создать волонтерскую группу с нуля: опыт «Даниловцев»

Чтобы разговор о методологии социальных волонтерских проектов в НКО не был абстрактным, предлагаю взять для примера проект по созданию «с нуля» волонтерской группы, регулярно и долгосрочно действующей в детском доме-интернате для умственно отсталых детей. Именно такая волонтерская группа была создана при Добровольческом движении «Даниловцы» в 2013 году.

Исходные данные

Целевых аудиторий проекта две. Во-первых, это дети из детского дома-интерната. Во-вторых, московская молодежь, желающая участвовать в социальном волонтерстве.

Дети — большей частью, со слабой и средней степенью умственной отсталости. Они до совершеннолетия находятся в стенах детского дома, после чего их переводят в психоневрологические интернаты для взрослых. Количество детей около 100. У них — небольшой и вполне определенный круг общения с людьми, способными стать для них «значимыми взрослыми»: собеседниками, друзьями, учителями, примером в жизни. Это персонал детского дома. К тому же, пространство жизни очень ограниченно.

Все это и в немалой степени скудная постсоветская система работы в таких учреждениях приводит к тому, что дети не всегда могут развиваться даже в свою меру. Им не хватает знакомства с окружающим миром и миром искусства, не хватает навыков общения, впечатлений, творчества, выражения своих эмоций. Им не хватает многих прикладных и бытовых навыков, в том числе рукоделия. То, что обычные здоровые семейные дети приобретают естественно, просто, автоматически, эти особые дети могут обрести только в специально созданном социальном пространстве общения и развития при участии специалистов и волонтеров.

Молодежь — юноши и девушки от 25 до 35 лет. Это не просто «рабочая сила», это та аудитория, которой очень важен опыт милосердия, доброделания, опыт общения с детьми, опыт взаимодействия со сверстниками и опыт командной ответственной работы. Через встречи и общение с подопечными в больницах и детских домах молодые люди сами очень много приобретают, личностно растут, приобщаются к тому, что можно назвать гражданской ответственностью.

Цель проекта, таким образом, — организовать пространство регулярных и долгосрочных встреч молодых москвичей и умственно отсталых детей в детском доме-интернате ради, во-первых, повышения качества жизни детей, ради их дополнительного творческого, эмоционального, эстетического развития и обучения. И, во-вторых, ради приобщения молодежи к опыту милосердия, общения с детьми и ради развития их гражданской ответственности.

Для нас важно, что молодежь — не средство для достижения цели. Молодые люди, как и дети, — равноправные участники проекта.

Цель достигается через создание команды волонтеров, способной самостоятельно (при помощи и поддержке специалистов) гарантировано долгосрочно (год и более) работать в учреждении с учетом практического запроса от руководства. Наиболее распространенный график — 2 раза в неделю по 3 часа. Актив волонтерской команды на стадии завершения проекта — 8–10 подготовленных, опытных волонтеров, соответствующих специфике учреждения. Всего за период создания группы через нее может пройти до 40 человек.

Время для реализации проекта — 1 год. Необходимые ресурсы — команда специалистов, деньги, реклама, помещения.

При том, что предложенный проект вполне понятен как идея, его сложно реализовать именно в НКО. Чтобы разобраться, предлагаю подробно обсудить две темы. Во-первых, остановиться на особенностях благотворительных НКО, неблагоприятно сказывающихся на проектной деятельности, и во-вторых — на тех принципах работы, что могут компенсировать эти особенности.

Особенности благотворительных НКО

Мой опыт говорит о следующих особенностях работы НКО в социальной сфере.

  1. У благотворительных организаций сильно ограниченны финансовые и материальные ресурсы. В нашей стране тема благотворительности, как самостоятельной, но требущей поддержки отрасли непопулярна. Пока еще общество доверяет преимущественно адресной помощи — покупке лекарств, например. Реже доверяют единицам наиболее известных фондов. Деньги большей частью идут непосредственно благополучателю. О том, чтобы общество всерьез делегировало благотворительным НКО решение определенных социальных проблем, речи пока не идет.
  2. Надо понимать, что нехватка денег — это всегда ограниченность по кадрам и размытость по полномочиям в управленческом звене, в том числе в управлении проектами. Все не успевают всё. Отсюда автоматическая необходимость в широком делегировании ответственности от руководства вниз к подчиненным, в том числе к волонтерам.
  3. НКО-сектор имеет очень ограниченный выход на молодежные аудитории. Как правило, при низких ресурсах у НКО есть только один вид общественной PR-активности — это работа в интернете. Но в случае с волонтерской работой с детьми для привлечения молодежной аудитории необходима серьёзная целенаправленная работа, которая не только по деньгам, но и по своей специфичности не под силу многим начинающим НКО. В результате мы имеем вполне ограниченный приток волонтеров в НКО. Во всяком случае, он несоизмерим с теми массовыми явлениями, что проходят от имени государства. Как следствие — необходимость дорожить теми волонтерами, что пришли и уменьшать «текучку».
  4. В благотворительной сфере и тем более в сфере социального волонтерства не так много возможностей влиять на мотивацию людей. Материальных стимулов нет, манипуляция или насилие противоречит нашим ценностям. К тому же набор добровольцев обязательно требует глубокой ответственности за дела каждого «замотивированного» волонтера. А это означает для НКО дополнительные траты усилий, ресурсов, специалистов. Не так трудно уговорить или заманить человека, трудно найти силы, время и специалистов, чтобы сопровождать и контролировать его. У НКО нет и не может быть таких ресурсов.
  5. Благотворительные НКО работают в наиболее социально напряженных сферах, где сильно ограничено участие государства. Включенность в решение этих проблем, а вернее личный и эмоциональный отклик на них и является тем «источником энергии» на котором работают большинство НКО. Яркость и актуальность темы очень сильно связаны с мотивами людей. Однако, с другой стороны, социальная напряженность представлена в виде трагедий, боли, страданий. Работа в такой области, в свою очередь, очень эмоционально затратна и требует серьезного внутреннего труда.
  6. Работа в социальной сфере максимально персонифицирована. Сотрудники трудятся в относительно небольших неформальных коллективах, плюс благотворительные НКО изначально работают лицом к лицу с подопечными. И первое, и второе создает глубокие связи (в том числе эмоциональные), автоматически влияющие на качество работы и результат.
  7. Волонтер в НКО характеризуется следующим: свободная воля, воля к доброму делу, личное уникальное отношение к той проблеме на которую человек хочет откликнуться, собственные силы, собственные умения, личное свободное (!) время, бескорыстность, конкретное доброе дело.

    Волонтер обладает только своими знаниями и умениями, из которых следует его компетенция и ответственность. Он, как правило, в своей деятельности непрофессионален, однозадачен и ни за что формально и юридически не отвечает.

  8. Работа в НКО — реализация глубоких человеческих ценностей и смыслов. И при этом, мотивы и смыслы работы в НКО трудно соотносимы с практическими целями проекта. Почти всегда они носят экзистенциальный, очень глубокий характер, что позволяет сотрудникам и волонтерам работать вопреки многим неудобствам. Но и создает определенные трудности в проектной деятельности.

Для примера приведу слайд, где представлены базовые элементы миссии и смысл служения нашей волонтерской организации «Даниловцы» на шестом году работы. Координаторам волонтерских групп и сотрудникам (всего 20 чел.) во время специально организованной «стратегической сессии» задали вопросы: «что я делаю?», «зачем я это делаю?», «что для меня это значит?», «что дает это подопечным?», «что для подопечных это значит?» Все ответы в ходе обсуждения были сгруппированы и обобщены. Вот результат совместного решения с которым согласились все.

А вот еще результаты аналогичной сессии волонтеров и координаторов 3-х летней давности (30 участников).

Волонтерство это:

  • Живое пространство диалога, где нет неудобных вопросов о жизни, о Боге, о себе;
  • Чувство важности своего мнения, опыта и своей реальной жизни;
  • Встреча с ребенком по-настоящему;
  • Создание и участие в творческом пространстве, где каждый ребенок и взрослый может возрастать и развиваться в дружеском принятии;
  • Умение (вместе с детьми) видеть возможности выбора в важных ситуациях жизни;
  • Возможность делать то хорошее, что хотим…

    Методология

В моем понимании, методология организации волонтерских проектов теснейшим образом опирается на определенные ценности и философию, благодаря которым можно сформулировать принципы работы НКО, компенсирующие указанные выше особенности и, как вывод, общее понимание и алгоритм организации волонтерского проекта.

Для понимания философии приведу несколько высказываний известных и авторитетных для меня людей. Эти высказывания, по-моему, не требуют комментария. Они вполне самодостаточны.

Протоиерей Василий Зеньковский (психолог и педагог, наиболее известный деятель русского зарубежья середины и второй половины XIX века) в свое время говорил о парадоксе воспитания и свободы: «Глубина свободы в человеке, если угодно, мешает воспитанию, но что бы ни говорили, нельзя воспитать к добру как-то помимо свободы и вне ее. Добро должно стать собственной, внутренней дорогой, свободно возлюбленной темой жизни для ребенка, добро нельзя «вложить», никакие привычки, заученные правила, устрашения не могут превратить добро в подлинную цель жизни».

Виктор Франкл, психолог, философ, ученый с мировым именем подчеркивал: «Человеческое бытие всегда ориентировано вовне на нечто, что не является им самим, на что-то или на кого-то: на смысл, который необходимо осуществить, или на другого человека, к которому мы тянемся с любовью».

Франкл так же настаивал, что «смысл – это нечто, что нужно скорее найти, чем дать, скорее обнаружить, чем придумать. Смыслы не могут даваться произвольно, а должны находиться ответственно. Смысл — это то, что имеется в виду человеком, который задает вопрос, или ситуацией, которая тоже подразумевает вопрос, требующий ответа» .

Виктор Франкл часто сравнивал смысл жизни, смысл какой-то ситуации, смысл каких-то отношений с облачным столбом, идущим впереди израильтян при исходе из Египта. Если облако сзади, неясно куда идти; если облако посреди, то все в тумане. Облако может только увлекать за собой.

Принципы работы, компенсирующие особенности НКО.

Для себя я сформулировал следующие основные принципы, учитывая которые, благотворительные НКО могут всерьез развивать волонтерские проекты.

  1. Работа НКО — это социальное пространство, притягивающее человека внутрь этого пространства, а не толкающее к исполнению каких-то внешних по отношению к пространству дел.
  2. Внутренняя энергия, что питает работу сотрудников и волонтеров в НКО, раскрывается только через доверие и в пространстве с большой степенью свободы и творчества.
  3. Ответственность делегируется вниз либо с ресурсами и полномочиями, либо с соответствующей ей мерой свободы (а значит творчества и самореализации) и теми же полномочиями. Поскольку НКО малоресурсны, то наиболее распространен второй вариант.
  4. При реализации проекта возможно работать только с теми людьми, что сами свободно захотели участвовать в нем и разделяют ценности и миссию благотворительной организации.
  5. Необходимо ориентироваться на существующую мотивацию и компетенцию волонтеров и в соответствии с ней предлагать дело каждому индивидуально. Важно найти пересечение запроса на волонтерскую деятельность с областью умений и желаний самого волонтера.
  6. Наиболее эффективно предлагать волонтеру спектр возможностей и вакансий, чтобы его выбор более точно совпадал с его желанием. В идеале — это разные направления и формы работы: с сиротами, в больницах, со стариками.
  7. Поскольку волонтер ни за что формально не отвечает и может прекратить оказывать помощь в любой момент, то организаторы проекта должны быть наделены правом расстаться с любым из волонтеров без объяснения причин.
  8. Работа волонтеров должна быть групповой, чтобы распределить ответственность и компенсировать текучку. Только так можно достичь регулярности и стабильности в работе.
  9. Каждая волонтерская группа – это живой организм с большой степенью свободы, существующий в общем фарватере миссии конкретной НКО.
  10. Группа сама определяет свою жизнь коллегиально.
  11. Поскольку приток волонтеров в НКО ограничен, то необходимо прикладывать усилия для уменьшения «текучки» волонтеров. Этому способствует указанный выше принцип групповой работы.
  12. Труд волонтера должен быть организован. Волонтер имеет право на обучение, поддержку (профессиональную, психологическую и т.п.), обеспечение ресурсами. Волонтерская организация обязана в свою меру эти права удовлетворить. Это так же способствует уменьшению «текучки» и повышению профессионализма волонтеров.
  13. Волонтеры и сотрудники проекта важны для руководства проекта так же, как и подопечные.

Методология

Методология реализации проекта (создания указанного выше «пространства» или, что для нас тоже самое — создание волонтерской группы) представляет собой собрание «мозаичного полотна» с общим смыслом, определенным миссией благотворительной организации. На этом «полотне» каждый «камешек» (сотрудник НКО и волонтер) уникален и имеет свой мотив и свои умения и свое время. Иными словами наша задача — запустить работу так, чтобы все «камешки» составили цельную картину — то самое пространство встречи и работы с детьми.

Таким образом, волонтеры в этом проекте осуществляют служение, а не решают задачи. Они притягиваются ценностями и смыслами, а не толкаются «на амбразуру».

Алгоритм

Только после всего вышесказанного возможно представить алгоритм реализации проекта и быть уверенным, что он будет правильно понят.

  1. Необходима добрая идея. Всё начинается с неё. В нашем случае — предложенная выше цель проекта. Однако сама по себе идея ничего не стоит, от кого бы она ни исходила.
  2. Нам, как благотворительной волонтерской организации, нужен носитель идеи, готовый взять ответственность за ее воплощение. Такого человека мы называем координатором. Именно его личное и свободное желание реализовать проект и является гарантом его реализации. В этой ситуации невозможно никого назначить. Нужен не исполнитель, а двигатель! Как только координатор найден, он по мере сил начинает реализовывать проект сам и параллельно получать недостающие знания и навыки. Кооодинатор не может быть сторонним человеком, он тот, кто ответственен за проект, он включен в процесс, и он же лидер будущей волонтерской группы. Координатор начинает регулярно в один и тот же день недели посещать учреждение с детьми, обретает опыт, знакомится с учреждением и персоналом. Главные помощники координатора — специалисты по работе с детьми и по работе с волонтерской группой.
  3. Реклама и привлечение волонтеров. Необходимые условия для привлечения волонтеров в проект — конкретное дело, ответственное лицо, лидер. Людей привлекает конкретика, вплоть до календаря. Привлеченные через рекламу волонтеры входят в уже подготовленное пространство и встраиваются в график посещения учреждения. Их первичная подготовка, встраивание в команду, организация их труда и обеспечение необходимыми ресурсами — дело координатора и указанных выше специалистов.
  4. Следующий шаг — создание команды. Некоторое время работы дает опыт и координатору, и волонтерам. Примерно через два месяца после запуска проекта выделяются активисты, способные стать ядром волонтерской группы. Каждый координатор уникален и, безусловно, строит группу под себя. Чтобы не было перекосов и чтобы достичь хорошего результата, координатору необходимо помочь и провести «групповую работу» для более глубокого знакомства, распределения ролей в группе, выработки механизмов принятия решений и распределения ответственности, для понимание, каким образом новички входят в группу и обретают свое место.
  5. Только после всех предыдущих этапов можно говорить о воплощении идеи. То есть мы можем быть уверены в регулярности и стабильности работы волонтерской группы. Дело в том, что примерно через 6 месяцев волонтерская группа будет иметь устойчивое ядро активистов (3–5 человек) и достаточное количество волонтеров, чообы работать 2 раза в неделю строго по определенным дням. При этом, группа еще требует очень глубокого включения координатора в ее жизнь и фактически ни одно посещение интерната не обходится без него. В случае болезни волонтеров или иных обстоятельств группа может временно переходить на один день посещения детей.
  6. Поддержка и обучение волонтеров. Чтобы через 12 месяцев проект был закончен и группа полноценно работала, необходимы дополнительные усилия со стороны специалистов, направленные на обучение и поддержку координатора и волонтеров, на поддержку группы. Их постоянная и регулярная работа нужна уже с первых дней работы координатора. Психологи, педагоги, специалисты по работе с волонтерами очень глубоко интегрированы в проект. Их работа так же регулярна и выстроена по расписанию, как и работа волонтерской группы. Именно эти специалисты являются опорой для координатора и его помощниками.
  7. Примерно через год мы можем говорить о достижении результата. Вокруг координатора уже будет сформировано ядро из 8–10 активных волонтеров, ответственно работающих еженедельно. Будет и человек 10 простых волонтеров. Такая группа будет иметь достаточный опыт и по работе с детьми и по внутригрупповым процессам (принятие решений, творчество, распределение ролей). Встречи с детьми будут проходить постоянно два раза в неделю вне зависимости от разного рода обстоятельств. Таким образом, волотерская группа, возглавляемая координатором, выйдет на операционную деятельность, то есть будет долгосрочно поддерживать и развивать пространство работы с детьми в детском доме-интернате.

philanthropy.ru

Как организовать волонтерскую организацию

В настоящий момент законопроект о добровольничестве (волонтерстве) так и не принят, поэтому подобные организации формируются исключительно на добровольных основах. Если вы хотите себя как-то обозначить в гражданско-правовой или иной сфере, то вам необходимо зарегистрироваться в качестве некоммерческого юрлица, а именно - общественной организации или в виде иной наиболее вам подходящей организационно-правовой формы некоммерческой организации. Среди которых:1) потребительские кооперативы, к которым относятся в том числе жилищные, жилищно-строительные и гаражные кооперативы, садоводческие, огороднические и дачные потребительские кооперативы, общества взаимного страхования, кредитные кооперативы, фонды проката, сельскохозяйственные потребительские кооперативы;2) общественные организации, к которым относятся в том числе политические партии и созданные в качестве юридических лиц профессиональные союзы (профсоюзные организации), общественные движения, органы общественной самодеятельности, территориальные общественные самоуправления;3) ассоциации (союзы), к которым относятся в том числе некоммерческие партнерства, саморегулируемые организации, объединения работодателей, объединения профессиональных союзов, кооперативов и общественных организаций, торгово-промышленные, нотариальные и адвокатские палаты;4) товарищества собственников недвижимости, к которым относятся в том числе товарищества собственников жилья;5) казачьи общества, внесенных в государственный реестр казачьих обществ в Российской Федерации;6) общины коренных малочисленных народов Российской Федерации;7) фонды, к которым относятся в том числе общественные и благотворительные фонды;8) учреждения, к которым относятся государственные учреждения (в том числе государственные академии наук), муниципальные учреждения и частные (в том числе общественные) учреждения;9) автономные некоммерческие организации;10) религиозные организации;11) публично-правовые компании.Юридическое лицо подлежит государственной регистрации в уполномоченном государственном органе в порядке, предусмотренном законом о государственной регистрации юридических лиц. Орган, отвечающий за регистрацию юрлиц в РФ - ФНС России.. Вот туда вам и надо обращаться. Сведения о вас должны быть внесены в ЕГРЮЛ - единый государственный реестр юрлиц.

ur-pro.ru

Как создать волонтерскую организацию Как? Так!

Содержимое:

Волонтерская деятельность – это отличная возможность помочь другим, к тому же деятельность благотворительной организации приносит немало приятных моментов основателям и участникам движения. Эта статья расскажет, что для этого понадобится.

Шаги

  1. 1 Начните с обсуждения своей идеи с друзьями. Это отличный способ получить поддержку, особенно если они движимы схожими идеями. Возможно, у кого-то из них есть опыт волонтерской деятельности, и они смогут подсказать интересные идеи.
  2. 2 Приступайте к планированию. Заручившись поддержкой и вооружившись советами, составьте план деятельности вашей организации. Где будут происходить собрания? В чем будет выражаться волонтерская деятельность? Если собраний не будет, какими способами будет доставляться информация?
  3. 3 Запишите свою цель. Цель – это фокус всех ваших планов и задач. Она необходима, чтобы все члены организации знали, на что направлена их деятельность.
  4. 4 Запишите правила и ограничения. Для кого открыт/закрыт вход в вашу организацию? Как начинается проект? О чем можно/запрещено говорить? О таких вещах необходимо знать, ведь без правил любая система превратится в хаос.
  5. 5 Поручайте задания добровольцам из вашей организации.
  6. 6 Разработайте систему обмена идеями. Например, можно проводить собрания, создать веб-сайт, вести блог или выполнять рассылку. Не ограничивайте свою фантазию указанными примерами, найдите то, что понравится людям. Добровольцы должны быть осведомлены о вашей деятельности, чтобы присоединиться к организации или выполнению задания в запланированное время.
  7. 7 Ведите записи выполненных проектов.

Советы

  • Запишите миссию организации
  • Не падайте духом и продолжайте попытки!
  • Найдите единомышленников, желающих работать вместе.
  • Благотворительные проекты могут быть стандартными (кормление бездомных, раздача одежды и т.д.) или направлены в любую сферу, где кто-то нуждается в помощи.
  • Всегда помните о цели

Прислал: Осипова Жанна . 2017-11-12 10:53:19

kak-otvet.imysite.ru