«Развиваться и расти всегда есть куда». Генеральный директор тосол синтез


ООО "ТОСОЛ-СИНТЕЗ" - Дзержинск - юридический адрес, ИНН 5249041572, ОГРН 1025201758999, ФИО директора

История изменений в ЕГРЮЛ

1
Дата:22.11.2002
ГРН:1025201758999
Налоговый орган:Межрайонная инспекция МНС России № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Внесение в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 года
2
Дата:07.08.2003
Налоговый орган:Межрайонная инспекция МНС России № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Внесение изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, в связи ошибками, допущенными регистрирующим органом
3
Дата:07.08.2003
ГРН:2035200525831
Налоговый орган:Межрайонная инспекция МНС России № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
4
Дата:03.09.2004
Налоговый орган:Межрайонная инспекция МНС России № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Представление сведений об учете юридического лица в налоговом органе
5
Дата:03.09.2004
ГРН:2045206816620
Налоговый орган:Межрайонная инспекция МНС России № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
  • ИЗМЕНЕНИЯ В УСТАВ
  • ИЗМЕНЕНИЯ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР
  • КВИТАНЦИЯ
  • ПРОТОКОЛ
6
Дата:03.09.2004
ГРН:2045206816631
Налоговый орган:Межрайонная инспекция МНС России № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ В ЕДИНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ИЗМЕНЕНИЙ В СВЕДЕНИЯ О ЮРИДИЧЕСКОМ ЛИЦЕ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ВНЕСЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
7
Дата:21.03.2005
ГРН:2055216522250
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ В ЕДИНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ИЗМЕНЕНИЙ В СВЕДЕНИЯ О ЮРИДИЧЕСКОМ ЛИЦЕ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ВНЕСЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
8
Дата:18.08.2005
ГРН:2055216567712
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
  • УСТАВ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
  • УЧРЕДИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
  • ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ
  • ПРОТОКОЛ
9
Дата:18.08.2005
ГРН:2055216567734
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ В ЕДИНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ИЗМЕНЕНИЙ В СВЕДЕНИЯ О ЮРИДИЧЕСКОМ ЛИЦЕ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ВНЕСЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
10
Дата:14.07.2006
ГРН:2065249091048
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Представление лицензирующим органом сведений о предоставлении лицензии
11
Дата:13.05.2008
ГРН:2085249041942
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
  • ПРОТОКОЛ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
  • УСТАВ
  • ДОКУМЕНТ ОБ УПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ
  • УЧРЕДИТЕЛЬНЫЙ ДОГОВОР
12
Дата:13.05.2008
ГРН:2085249041975
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ В ЕДИНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ИЗМЕНЕНИЙ В СВЕДЕНИЯ О ЮРИДИЧЕСКОМ ЛИЦЕ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ВНЕСЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
13
Дата:29.07.2009
ГРН:2095249063303
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ В ЕДИНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ИЗМЕНЕНИЙ В СВЕДЕНИЯ О ЮРИДИЧЕСКОМ ЛИЦЕ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ВНЕСЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
  • ДОВЕРЕННОСТЬ
14
Дата:07.10.2009
ГРН:2095249094378
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Государственная регистрация изменений, внесенных в устав общества с ограниченной ответственностью в целях приведения его в соответствие с положениями Федерального закона от 30.12.2008 № 312-ФЗ
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
  • ПЛАТЕЖНОЕ ПОРУЧЕНИЕ
  • ПРОТОКОЛ
  • УСТАВ
  • ДОВЕРЕННОСТЬ
15
Дата:02.11.2009
ГРН:2095249106830
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ В ЕДИНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ИЗМЕНЕНИЙ В СВЕДЕНИЯ О ЮРИДИЧЕСКОМ ЛИЦЕ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ВНЕСЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
  • СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО
16
Дата:18.11.2009
ГРН:2095249112704
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ В ЕДИНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ИЗМЕНЕНИЙ В СВЕДЕНИЯ О ЮРИДИЧЕСКОМ ЛИЦЕ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ВНЕСЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
  • СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО
17
Дата:23.11.2009
ГРН:2095249114266
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ В ЕДИНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ИЗМЕНЕНИЙ В СВЕДЕНИЯ О ЮРИДИЧЕСКОМ ЛИЦЕ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ВНЕСЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
  • СОПРОВОДИТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО
18
Дата:12.01.2010
ГРН:2105249005981
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации
19
Дата:10.02.2010
ГРН:2105249034130
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ В ЕДИНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ИЗМЕНЕНИЙ В СВЕДЕНИЯ О ЮРИДИЧЕСКОМ ЛИЦЕ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ВНЕСЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
  • ПРОТОКОЛ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
  • ЗАЯВЛЕНИЕ УЧАСТНИКА
20
Дата:09.03.2010
ГРН:2105249042017
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
  • ДОКУМЕНТ ОБ УПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ
  • УСТАВ, УТВ.ПРОТ.№0102/10
  • ПРОТОКОЛ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ
  • ДОВЕРЕННОСТЬ
21
Дата:23.11.2010
ГРН:2105249127498
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ В ЕДИНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ИЗМЕНЕНИЙ В СВЕДЕНИЯ О ЮРИДИЧЕСКОМ ЛИЦЕ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ВНЕСЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
  • ПРОТОКОЛ
  • ПРОТОКОЛ
  • ДОГОВОР КУПЛИ-ПРОДАЖИ
  • СПРАВКА
  • ДОКУМЕНТ, ПОДТВЕРЖДАЮЩИЙ ОПЛАТУ КАПИТАЛА
  • ДОВЕРЕННОСТЬ
22
Дата:16.03.2011
ГРН:2115249019466
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридического лица, связанных с внесением изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ, ВНОСИМЫХ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА
  • ПРОТОКОЛ № 02/11 ОТ 28.02.2011
  • УСТАВ, УТВ. ПРОТОКОЛОМ № 02/11 ОТ 28.02.2011
  • ДОКУМЕНТ ОБ УПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОШЛИНЫ № 167 ОТ 01.03.2011
23
Дата:02.05.2012
ГРН:2125249025724
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ В ЕДИНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ИЗМЕНЕНИЙ В СВЕДЕНИЯ О ЮРИДИЧЕСКОМ ЛИЦЕ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ВНЕСЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
  • ДОВЕРЕННОСТЬ
24
Дата:18.02.2013
ГРН:2135249007474
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 2 по Нижегородской области, №5249
Причина внесения изменений:Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕНИИ В ЕДИНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ РЕЕСТР ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ ИЗМЕНЕНИЙ В СВЕДЕНИЯ О ЮРИДИЧЕСКОМ ЛИЦЕ, НЕ СВЯЗАННЫХ С ВНЕСЕНИЕМ ИЗМЕНЕНИЙ В УЧРЕДИТЕЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
  • ЗАЯВЛЕНИЕ
  • ОПИСЬ
25
Дата:12.10.2016
ГРН:7165275696359
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Нижегородской области, №5275
Причина внесения изменений:Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
Документы:
  • ЗАЯВЛЕНИЕ ПО ФОРМЕ Р14001
26
Дата:10.11.2016
ГРН:7165275857509
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Нижегородской области, №5275
Причина внесения изменений:Представление сведений о регистрации юридического лица в качестве страхователя в исполнительном органе Фонда социального страхования Российской Федерации
27
Дата:14.06.2017
ГРН:2175275765290
Налоговый орган:Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Нижегородской области, №5275
Причина внесения изменений:Внесение изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, в связи ошибками, допущенными регистрирующим органом
Документы:
  • ИНОЙ ДОКУМ. В СООТВ.С ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ РФ
  • Решение о внесении изменений в ЕГРЮЛ в связи с допущенными ошибками

dzerzhinsk.regreestr.com

Руководство для поставщиков : Компания «Тосол-Синтез»

Требования к поставщикам ООО «Тосол-Синтез-Инвест» в  области  менеджмента качества и экологического менеджмента
1.Требования к сертификации СМК

 Если «Поставщик» является производителем, он обязан внедрить и сертифицировать систему менеджмента качества,  соответствующую требованиям ISO 9001(в качестве первого шага) или ISO/TS 16949 или IATF 16949 (в дальнейшем) или, по крайней мере, предоставить план мероприятий по подготовке к сертификации СМК.

 Если «Поставщик» не является производителем,  он обязан внедрить и сертифицировать  свою систему менеджмента качества  на  соответствие требованиям ISO 9001 и обеспечить внедрение и сертификацию системы менеджмента качества производителя продукции (ISO 9001 или ISO/TS 16949 или IATF 16949) или, по крайней мере,   предоставить  план мероприятий по подготовке к сертификации СМК.

«Поставщик» обязан внедрить и сертифицировать ISO 14001.

2.  Требования к уровню дефектности поставляемой продукции

«Поставщик» обязан производить поставку продукции с обеспечением уровня дефектности  «РРМ»  не выше «100» и стремиться к «РРМ», равному «0».

3. Требования к аудитам второй стороной

«Поставщик» согласен, что  «Покупатель» будет  проводить аудиты второй стороной,  и обязуется предоставить «Покупателю» необходимую документацию, а также доступ во все производственные помещения.

4. Требования  в части реализации процедуры одобрения (РРАР)

 «Поставщик» сохраняет на своих рабочих местах документы и готов их представить  «Покупателю» в соответствии с 5 уровнем представления  Руководства РРАР.

«Поставщик» обязан получать одобрение у «Покупателя» до внесения изменений в ранее  одобренный комплект документов в соответствии с Руководством РРАР.

5. Требования к отчетности по корректирующим и предупреждающим действиям

При выявлении несоответствий у «Покупателя» «Поставщик» проводит и предоставляет «Покупателю» сведения о корректирующих и предупреждающих действиях в формате 8D.

6. Требования к порядку действий в случае непредвиденных обстоятельств

Поставщик имеет план действий на случай непредвиденных обстоятельств, который периодически пересматривается.

При возникновении обстоятельств, препятствующих выполнению поставки продукции «Поставщиком» в полном соответствии с заказом, «Поставщик» обязан незамедлительно уведомить «Покупателя» об этом в письменном виде по факсу или электронной почте.

7. Требования к доставке

Любые первоочередные расходы по доставке, относящиеся к «Поставщикам», связанные с задержкой доставки, должны контролироваться и минимизироваться.

8.Требования к упаковке

Упаковка осуществляется в соответствии с требованиями договора между «Покупателем» и «Поставщиком».

9.Требования к самооценке

«Поставщик» обязан проводить самооценку по GMMOG/LE и представлять по запросу «Покупателя» результаты этой самооценки.

10.Требования к обмену информацией

Заказы, счета, уведомления, извещения и иные документы, могут отправляться, получаться, согласовываться и подтверждаться по факсу или с помощью иной электронной или компьютерной системы, согласованной Сторонами, такой как, в частности, EDI, интернет или иная система электронной связи.

Для «Поставщиков» второй очереди компании Ford обязательными являются EDI или web.

11. Требования по одобрению изменений

На любые изменения продукта, технологии, производственной площадки, которые могут повлиять на качество поставляемой «Покупателю» продукции, «Поставщик» обязан получить одобрение у «Покупателя».

12. Требования к развитию

«Поставщик» обязан интересоваться у «Покупателя» своим рейтингом и предпринимать действия для его увеличения и получения статуса «Отличный поставщик». «Покупатель» заинтересован в развитии своих «Поставщиков»  и готов оказывать содействие в их развитии путем обмена информацией по вопросам улучшения поставляемой продукции и системного менеджмента.         

tosol-sintez.ru

Тосол-Синтез Северо-Запад, ООО, Санкт-Петербург ИНН 7811077857 | Реквизиты, юридический адрес, КПП, ОГРН, схема проезда, сайт, e-mail, телефон

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ТОСОЛ-СИНТЕЗ СЕВЕРО-ЗАПАД"

Ликвидировано, действовало с 24.05.1999 по 15.01.2018

ИНН 7811077857

КПП 780601001

Торговля оптовая, кроме оптовой торговли автотранспортными средствами и мотоциклами

Сушков Алексей Петрович

Руководитель юридического лица

Ликвидировано, действовало с 24.05.1999 по 15.01.2018

ИНН 7811077857

КПП 780601001

Владельцы

Нет данных об учредителях

Уставный капитал

Нет данных

Связанные лица

Суды

Нет данных об участии в качестве истца

Нет данных об участии в качестве ответчика

Прибыль

Недостаточно данных для построения графика

Надежность

По общим признакам

Финансовое состояние

Платежеспособность

Репутация участника торгов

Арбитражная практика

Недостаточно данных для оценки надежности

Торги и госконтракты

Нет данных об участии в торгах и заключенных госконтрактах

Стоимость

Недостаточно данных для построения графика

Краткая справка

Тосол-Синтез Северо-Запад, ООО зарегистрирована по адресу Санкт-Петербург г, пр-кт.Заневский, д.61, к.2, 195213. Руководитель юридического лица организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ТОСОЛ-СИНТЕЗ СЕВЕРО-ЗАПАД" Сушков Алексей Петрович. Основным видом деятельности компании является Торговля оптовая, кроме оптовой торговли автотранспортными средствами и мотоциклами.

ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ТОСОЛ-СИНТЕЗ СЕВЕРО-ЗАПАД" присвоен ИНН 7811077857, КПП 780601001, ОГРН 1187847004201, ОКПО 50877798

Ликвидированное

sbis.ru

«Развиваться и расти всегда есть куда»

В компанию «Тосол-Синтез» Александр Константинович Карташов пришел в 2011 году профессионально и личностно состоявшимся человеком. За его плечами была уже работа на многих предприятиях нефтепереработки и нефтехимии, причем не рядовым инженером, а директором, генеральным директором… и даже вице-президентом компании, которая конкурировала с «Тосол-Синтезом» на рынке. То есть когда у него появилась возможность узнать о деятельности компании изнутри, заочно о ней он уже был наслышан и мнение свое сформировал. Так каким оно было?

В принципе ответ на этот вопрос очевиден: с предприятием, которое человеку несимпатично, он свою судьбу не свяжет. Но что именно привлекло и привело опытного менеджера и производственника Александра Карташова в «Тосол-Синтез»?

Интересы сторон совпали

«Сам я из Кстова, – рассказывает Александр Константинович, – и свою трудовую деятельность начинал именно там. Одно время был директором завода по производству масел «Норси». Но судьба распорядилась так, что на десять лет пришлось оставить родные места и связать свою трудовую биографию с Москвой. Приехал туда и увидел, что на тот момент – начало «нулевых» – в столице о Дзержинской компании «Тосол-Синтез» в профессиональных, профильных кругах знали не меньше, чем в нашей Нижегородской области. А все потому, что уже тогда «Тосол-Синтез» становился в России безусловным лидером по производству тосолов и антифризов, по объемам выпуска тормозных жидкостей, входил в первую пятерку по стеклоомывающей жидкости. Компания развивалась очень быстро, ежегодно пополняя свой ассортимент все новыми и новыми модификациями и видами выпускаемой продукции. Конкурировать с тосоловцами было интересно, но еще интереснее было узнать, как ребятам, начавшим свое дело, можно сказать, с нуля, удается шагать вперед такими семимильными шагами, оставляя далеко за спиной многих конкурентов».

Возможность не просто узнать, но и лично поучаствовать в процессе «оставления за спиной конкурентов» Александру Карташову предоставили председатель совета директоров компании «Тосол-Синтез» Дмитрий Васильевич Уткин и генеральный директор ОАО «Тосол-Синтез-Инвест» Олег Вячеславович Михайлов, пригласив его в свою компанию на должность директора по развитию. Дело в том, что люди, играющие на одном поле, как правило, хорошо знают друг друга, кто на что из них способен. Руководители «Тосол-Синтеза», очень тщательно и трепетно относящиеся к подбору управленческих кадров во все подразделения своей компании, знали работавшего в то время в Москве Александра Константиновича Карташова как профессионала и специалиста. Они не прочь были увидеть его в своей команде, поэтому и сделали ему соответствующее предложение. «У меня тогда как раз заканчивалось время пребывания в Москве, надо было возвращаться домой, а тут такое заманчивое предложение. Разумеется, я его принял», – говорит Александр Карташов.

То есть интересы сторон совпали.

Пришлось столкнуться с нюансами

Итак, Александр Карташов стал директором по развитию ОАО «Тосол-Синтез-Инвест». Как специалист к этой должности он был готов, но при всем этом на любом новом месте работы, в любом коллективе существуют свои нюансы, связанные и с методами работы, и с требованиями руководства, и с взаимоотношениями в коллективе… Да мало ли какие! Для Александра Карташова основным нюансом на «Тосол-Синтезе» стал разброс по всей восточной промышленной зоне Дзержинска более чем шести производственных площадок компании.

«До этого я работал в компаниях, которые занимали максимум две-три площадки, здесь же их имелось гораздо больше, и находились они на разной удаленности друг от друга. То есть «Тосол-Синтез» представлял (и представляет) собой отнюдь не заводскую структуру, где все цеха и подразделения находятся за одним забором, – рассказывает Александр Константинович. – В этом, кстати, кроются определенные неудобства, издержки для компании. Связаны они в основном с логистической схемой перемещения как сырья, полуфабрикатов, так и готовой продукции между производствами: у «Тосол-Синтеза» ведь не было первоначально единой площади для строительства и расширения целой сети цехов, подразделений, он формировался и прирастал новыми производствами постепенно. Где получалось приобрести новую площадку – строили определенные производства. Или приобретали уже имеющиеся производства и оставляли их на том же месте, реконструируя, модернизируя, доводя до ума. Так сложилось исторически, и изменить эту ситуацию, то есть перетащить все производства в одно место и сделать там законченный цикл от сырья до изготовления готовой продукции, невозможно. Но зато можно улучшить то, что есть, – этот принцип проповедует и ему следует руководство нашей компании. В итоге на сегодня логистическая схема «Тосол-Синтеза» построена уже так, что позволяет снижать и минимизировать издержки по перемещению товара с одного места на другое. К этому и я приложил руку».

Задачу понял? Пути решения предлагай

Руку на «Тосол-Синтезе» он в итоге приложил много к чему, но это было не сразу. Сначала, когда Александр Карташов только пришел в компанию, перед ним, как директором по развитию, высшим руководством были поставлены конкретные задачи. Главная из них заключалась в развитии технологических процессов с целью снижения себестоимости выпускаемой продукции, но ни в коем случае не за счет снижения качества этой продукции. Какими именно путями добиться решения поставленной задачи, определять доверили самому Карташову: для того и брали, чтобы человек с опытом работы в московских компаниях мог привнести на «Тосол-Синтез» что-то свое, новое, здесь еще не опробованное. Александру Константиновичу было что предложить руководству, и, судя по тому, что его скоро назначили на должность главного инженера и первого заместителя генерального директора ОАО «Тосол-Синтез-Инвест», предложения эти пошли на пользу дела компании. Будь по-другому, он бы по служебной лестнице выше ни за что не продвинулся.

«Но вообще, у нас здесь командный метод управления, – говорит Карташов. – Пути решения конкретных задач ищут те, перед кем эти задачи поставлены. Но прежде чем приступить непосредственно к их реализации, необходимо посоветоваться и все обсудить с членами команды. На этом этапе возможны споры, потому что в ходе их каждый человек может более широко взглянуть на поставленную проблему. Да, иногда приходится признавать свою неправоту, отказываться от своего первоначального видения проблемы и искать новые пути ее решения с учетом услышанных мнений и пожеланий. А иногда просто берешь тайм-аут, чтобы более досконально сделать расчеты и подобрать аргументы для дальнейшего доказательства именно своей правоты. Мне приходилось пройти и через то, и через другое. Это нормально там, где работает команда единомышленников, сориентированных на достижение одной цели, а наша компания именно такая».

Надо уметь слушать и слышать людей

За шесть лет работы на «Тосол-Синтез» это предприятие стало для Карташова своим, и он для предприятия тоже. Подчиненные, а их у него, как у главного инженера, чуть ли не вся компания, идут к Александру Константиновичу в кабинет запросто, с любыми профессиональными вопросами: знают, что он в них компетентен, но при этом свое превосходство и знания не выпячивает, не кичится ими.

А легко ли на первых порах ему было вживаться в новый коллектив, не чувствовал ли со стороны некой настороженности и предвзятости, ведь не исключено, что кто-то из тосоловцев претендовал на высокие должности в компании, а тут явился он, «московская штучка», со своими амбициями, привычками, требованиями?..

«Во-первых, «московской штучкой» я никогда не был и ни в коем случае ее из себя не строил. Подумаешь, поработал в Москве десять лет, формировался-то все равно на нашей, Нижегородской земле, – говорит Александр Константинович. – Во-вторых, пришел на «Тосол-Синтез» я человеком подготовленным, который до этого много не просто работал в коллективах и с коллективами, а руководил ими и знал, как нужно и должно выстраивать отношения с людьми, чтобы приобрести авторитет. Кроме того, у меня действительно был профессионализм, хороший багаж знаний по специфике деятельности «Тосол-Синтеза», и люди это быстро увидели и оценили. Да, были свои требования к подчиненным, но разумные. Я по складу характера неавторитарный человек и никогда не давлю на людей своим опытом, а тем более должностным положением. Я стараюсь вопросы решать таким образом, чтобы все стороны, задействованные в том или ином производственном процессе, могли высказать свою точку зрения на конкретную ситуацию, дать свое видение решения проблемы. Иногда в ходе дискуссии, услышанных аргументов и доводов случается, что я могу поменять свое первоначальное решение вплоть до кардинального и остановиться на предложении другого человека, если оно более правильное. При этом я ни в коем случае не выдаю его за свое, не приписываю себе заслуги другого. В нашей компании практически каждый человек, будь то рядовой слесарь или начальник производства, профессионал своего дела, на своем участке работы может знать больше того, что знает, к примеру, главный инженер. Поэтому надо уметь слушать и слышать людей, считаться с их мнением, тогда они будут отвечать тебе взаимностью, что при выстраивании отношений хоть по вертикали, хоть по горизонтали самое главное».

Есть чем гордиться. Есть к чему стремиться

Как главный инженер, то есть человек, отвечающий за весь производственный цикл деятельности компании, Александр Карташов, конечно же, гордится тем, что на «Тосол-Синтезе» постоянно внедряются новые технологии, запускаются производства, приобретается современнейшее оборудование, что за последние шесть лет там как минимум в три-четыре раза увеличился объем выпускаемой продукции. Непосредственно же себе и людям, с которыми работает в одной крепкой связке (он себя от них ни в коем случае не отделяет), Карташов ставит в заслугу прежде всего то, что на «Тосол-Синтезе» за годы его работы не произошло ни одного пожара, ни одной нештатной ситуации, унесшей жизни людей или принесшей существенный ущерб компании.

«Я в своей деятельности очень пристальное внимание обращаю на все аспекты, которые касаются безопасности проведения любой технологической операции, любого технологического процесса. Мы в этом находимся на высоте, и это является моей не показной, а внутренней гордостью. Горжусь я и тем, что параллельно с улучшением различных производственных показателей в нашей компании большое внимание уделяется условиям труда людей. Человек около пятидесяти процентов своего времени находится на работе, и надо, чтобы ему там было тепло, светло, комфортно. У офисных работников проблем с этим, как правило, не бывает, а вот на производствах, чего греха таить, случается. Мы такое положение вещей практически устранили. На производствах отремонтированы или построены заново бытовки, душевые, туалеты, столовые. Если у рабочих возникают какие-либо объективные претензии, мы обязательно разбираемся, стараемся решить спорные вопросы. А иначе нельзя. Мы, управленцы, должны так управлять предприятием, чтобы ничто не мешало его развитию и чтобы людям хотелось там работать, причем работать только хорошо и отлично».

Чтобы ничто не мешало развитию? Но ведь «Тосол-Синтез» уже достиг таких успехов, что, возможно, и расти-то, развиваться уже некуда: рынок же автохимии ограничен и по запросам, и по ассортименту необходимой продукции…

«Ну что вы! – говорит Александр Константинович. – Например, в голове главного учредителя и президента нашей компании Валерия Геннадьевича Артамонова каждую неделю рождаются новые идеи, проекты, и он с энтузиазмом на оперативных совещаниях нас с ними знакомит. Все эти идеи скрупулезно отрабатывают специалисты, просеивают через сито «нужно – не нужно, реально – не реально, своевременно – не своевременно» и выносят свой вердикт. В зависимости от этого вердикта что-то отклоняем, что-то начинаем незамедлительно реализовывать, а что-то откладываем на перспективу. Поверьте, на перспективу, для более подходящих времен у нас отложено очень много. Так что и развиваться, и расти «Тосол-Синтезу» есть куда, а значит, людям здесь работать будет все надежней и интересней».

Алла ЕГОРОВА.

reporter-dz.ru

Компании «Тосол-Синтез» как поставщику Ford присвоен статус Q1

На днях в компании «Тосол-Синтез» побывали представители ООО  «Форд Соллерс Холдинг» во главе с директором по технической поддержке и развитию поставщиков Ральфом Шрайбером.  Поводом для визита послужило присвоение ООО «Тосол-Синтез-Инвест» как поставщику Ford статуса Q1 и вручение флага и настенного диплома – визуальных атрибутов, подтверждающих этот высокий статус.  

Героями многолюдной церемонии стали,  конечно же, тосоловцы. Это и руководители компании – Валерий Артамонов, Олег Михайлов - вдохновляющая и направляющая сила, и рядовые работники, которые   непосредственно были задействованы в реализации проекта. 

Выступая на церемонии вручения атрибутов, господин Шрайбер поблагодарил тосоловцев за достойный труд и сказал, что награда Q1 является наиболее престижной среди поставщиков по всему миру, и её удостаиваются лишь те компании, качество продукции которых соответствует высочайшим мировым требованиям. В том, что «Тосол-Синтез» именно такая структура, представители «Форда» убедились за три года тесного сотрудничества с нею.

На торжественно-праздничной церемонии разделили с тосоловцами радость за полученную награду руководители нашего города Сергей Попов, Виктор Нестеров, депутат областного Законодательного собрания Валерий Осокин, благодарившие компанию «Тосол-Синтез» за то, что она, работая на дзержинской земле, в нынешнее непростое время добивается успехов мирового уровня, а это служит на благо всему городу.  

Генеральный директор «Тосол-Синтеза» Валерий Артамонов в свою очередь заверил присутствовавших в том, что тосоловцы не собираются останавливаться на достигнутом и выразил надежду, что вслед за «Тосол-Синтезом» в Дзержинске появятся и другие предприятия, производящие продукцию мирового уровня.

Завершилось праздничное мероприятие награждением сотрудников компании,  которые «своими руками и интеллектуальными возможностями» способствовали получению ООО «Тосол-Синтез-Инвест» статуса Q1.

…Вообще на авторынке – как отечественном, так и зарубежном – «Тосол-Синтез» уже давно зарекомендовал себя предприятием, в высоком качестве продукции которого сомневаться не приходится. Уже одно то, что качество его продукции находится под контролем одного из самых авторитетных экспертов в области сертификации системы менеджмента качества немецкой компании TUV Rheinland Cert GmbH, говорит о многом. Сертификат системы менеджмента качества ISO/TS 16949:2002, выданный «Тосол-Синтезу», подтверждает его надежность.  

При всем этом компания Ford, с которой «Тосол-Синтез» сотрудничает с 2010 года, предъявляет к своим поставщикам повышенные требования, и только отвечающим этим требованиям производителям присваивает свой фирменный статус Q1. Причем требования эти относятся не только непосредственно к качеству продукции, но и ко всем бизнес-процессам компании, к уровню предоставляемых ею услуг.  

Таким образом, заработав статус Q1, «Тосол-Синтез» укрепил реноме надежного партнёра: он включен в глобальную мировую систему Ford и имеет право на экспорт своей  продукции – антифризов – на заводы концерна по всему миру. Кроме того, теперь «Тосол-Синтез» осуществляет поставки антифризов не только непосредственно на заводы, но и в сервисные центры для гарантийного обслуживания автомобилей.

А с чего всё начиналось? Об этом нам рассказали директор по корпоративным продажам ООО «Тосол-Синтез» Татьяна Вдовина и ведущий менеджер по работе с корпоративными клиентами компании Ольга Кушманцева.

Т. Вдовина: Сотрудничество нашей компании с американской фирмой Honeywell  началось в 2010 году. Аспектов сотрудничества было много. Один из них – производство антифризов из суперконцентратов фирмы Prestone. Нашей задачей было  предложить поставки именно своего антифриза, соответствующего спецификации Ford, конкретному заводу «Форд»  в России. В то время такое предприятие имелось только в Ленинградской области, во Всеволожске.

Начались переговоры, обмены визитами. В частности, «Форд Соллер» делегировал к нам Альберта Вазьянского, своего аудитора, руководителя отдела по технической поддержке и развитию поставщиков. Он тогда досконально ознакомился с нашей производственной площадкой, оборудованием, изучил необходимую документацию, в том числе технологические схемы.

О. Кушманцева: Дело в том, что у  концерна  «Форд»  много требований к своим партнерам и поставщикам, поэтому прежде чем завязывать с кем-либо серьезные деловые отношения, он  проводит анализ потенциальных поставщиков на возможность  и способность их к дальнейшему  развитию, чтобы в итоге  они могли соответствовать требованиям «Форда».  Проведя на «Тосол-Синтезе» серьезный аудит,  представитель «Форда» резюмировал, что  у нас есть всё для продолжительного взаимовыгодного сотрудничества: и производственная площадка , и технологии , и команда, и стремление развиваться.

Т. Вдовина: Имелась  у нас на тот момент уже и положительная история  работы с автозаводами, что было немаловажно, потому что фордовцы как раз и нуждались в поставщике с опытом работы в данном направлении.

И тем не менее чтобы начать плотное сотрудничество с «Фордом», нам предстояло еще немало сделать. Вазьянский  выдал рекомендации, согласно которым нам необходимо было провести  дополнительную аккредитацию лаборатории, разработку и внедрение экологического менеджмента и многое другое. И всё это – плюсом к тому, что уже имелось. А система менеджмента  качества продукции нашей компании на тот момент  не просто соответствовала ISO/TS 16949, но даже превышала его требования по ряду позиций.

В общем, чтобы начать поставки антифризов на «Форд», предстояло как решение многих чисто коммерческих вопросов, так и выполнение специфических работ по удовлетворению требований именно фордовцев. Работать над этим стала целая команда, в которую входили специалисты многих отделов и подразделений компании «Тосол-Синтез».

О. Кушманцева: Первые наши поставки антифризов пошли с ноября 2013 года в Елабугу – там  как раз открылся  фордовский завод. В 2014 году аналогичное предприятие появилось в Набережных Челнах, и мы начали плановые поставки и туда.

В договорных условиях значилось, что в течение года мы должны  достичь показателей, соответствующих фордовскому статусу Q1, который складывается с учетом многих  данных: сколько партий продукции принято без рекламаций, соблюдаются ли логистические требования, производятся ли поставки точно в срок и так далее. Кстати, начиная с наших первых отгрузок на заводы «Форд» и по сей  день PPM – доля забракованного продукта в общей отгрузке –  равняется нулю, то есть мы работаем совсем без брака.

Т. Вдовина: Таким образом, мы сразу зарекомендовали себя добросовестными поставщиками, и как только концерн «Форд» стал внедрять стандарты работы для российских  поставщиков, наша компания сразу же откликнулась на это предложение.

О. Кушманцева: Работа по внедрению соответствующих процедур оказалась интересной, но непростой. Сложности прежде всего были связаны с тем, что по мере нашего приближения к выполнению поставленных задач требования менялись, причем в сторону ужесточения. Нам постоянно приходилось что-то дорабатывать, видоизменять, чтобы наша продукция соответствовала всем европейским стандартам «Форда» – в ином случае присвоение статуса Q1  нам бы не светило.

Нет, работа в таком режиме не нервировала: мы же понимали, что требования,  предъявляемые фордовцами, продиктованы требованиями потребителей к качеству современных автомобилей. Кроме того, нам было очень интересно познавать и осваивать  подход  к системе качества с европейской точки зрения, а не только со стороны наших заводов. Мы осознавали всю важность и ответственность возложенных на нас задач и старались как можно лучше их решить. Присвоение компании «Тосол-Синтез» статуса Q1 – свидетельство того, что нам это удалось. 

Статус Q1 дает нам право работать со всеми заводами концерна «Форд» и развивать новые проекты по различным материалам. Пока не имели этого статуса, мы были закрыты для развития проектов, а получив его, всему миру продемонстрировали свою перспективность как поставщика. И в дальнейшем нам это предстоит доказывать: ведь полученный высокий статус дается не на постоянной основе – его предстоит постоянно  подтверждать.

Специальная автоматическая система ежемесячно будет отслеживать наш рейтинг по множеству параметров. Чтобы соответствовать статусу Q1,  этот рейтинг должен составлять от 81 до 100 балов. Если средний рейтинг за шесть месяцев окажется меньше 81 балла, то предприятие может лишиться своего статуса. Так что почивать на лаврах нам не придётся.

Как отмечено в официальном письме «Форда», присвоение «Тосол-Синтезу» статуса Q1 – это только первая ступенька на пути к дальнейшему совершенствованию и развитию компании.  А если учесть, что требования «Форда» постоянно совершенствуются, то и мы будем постоянно меняться, обновляться и расти вместе с ними.  

Алла ЕГОРОВА.

reporter-dz.ru

Компания «Тосол-Синтез»: достижение мирового уровня

Компании «Тосол-Синтез» как поставщику Ford присвоен статус Q1.

На днях в компании «Тосол-Синтез» побывали представители ООО  «Форд Соллерс Холдинг» во главе с директором по технической поддержке и развитию поставщиков Ральфом Шрайбером.  Поводом для визита послужило присвоение ООО «Тосол-Синтез-Инвест» как поставщику Ford статуса Q1 и вручение флага и настенного диплома – визуальных атрибутов, подтверждающих этот высокий статус.

Героями многолюдной церемонии стали,  конечно же, тосоловцы. Это и руководители компании – Валерий Артамонов, Олег Михайлов — вдохновляющая и направляющая сила, и рядовые работники, которые   непосредственно были задействованы в реализации проекта.

Выступая на церемонии вручения атрибутов, господин Шрайбер поблагодарил тосоловцев за достойный труд и сказал, что награда Q1 является наиболее престижной среди поставщиков по всему миру, и её удостаиваются лишь те компании, качество продукции которых соответствует высочайшим мировым требованиям. В том, что «Тосол-Синтез» именно такая структура, представители «Форда» убедились за три года тесного сотрудничества с нею.

На торжественно-праздничной церемонии разделили с тосоловцами радость за полученную награду руководители нашего города Сергей Попов, Виктор Нестеров, депутат областного Законодательного собрания Валерий Осокин, благодарившие компанию «Тосол-Синтез» за то, что она, работая на дзержинской земле, в нынешнее непростое время добивается успехов мирового уровня, а это служит на благо всему городу.

Генеральный директор «Тосол-Синтеза» Валерий Артамонов в свою очередь заверил присутствовавших в том, что тосоловцы не собираются останавливаться на достигнутом и выразил надежду, что вслед за «Тосол-Синтезом» в Дзержинске появятся и другие предприятия, производящие продукцию мирового уровня.

Завершилось праздничное мероприятие награждением сотрудников компании,  которые «своими руками и интеллектуальными возможностями» способствовали получению ООО «Тосол-Синтез-Инвест» статуса Q1.

…Вообще на авторынке – как отечественном, так и зарубежном – «Тосол-Синтез» уже давно зарекомендовал себя предприятием, в высоком качестве продукции которого сомневаться не приходится. Уже одно то, что качество его продукции находится под контролем одного из самых авторитетных экспертов в области сертификации системы менеджмента качества немецкой компании TUV Rheinland Cert GmbH, говорит о многом. Сертификат системы менеджмента качества ISO/TS 16949:2002, выданный «Тосол-Синтезу», подтверждает его надежность.

При всем этом компания Ford, с которой «Тосол-Синтез» сотрудничает с 2010 года, предъявляет к своим поставщикам повышенные требования, и только отвечающим этим требованиям производителям присваивает свой фирменный статус Q1. Причем требования эти относятся не только непосредственно к качеству продукции, но и ко всем бизнес-процессам компании, к уровню предоставляемых ею услуг.

Таким образом, заработав статус Q1, «Тосол-Синтез» укрепил реноме надежного партнёра: он включен в глобальную мировую систему Ford и имеет право на экспорт своей  продукции – антифризов – на заводы концерна по всему миру. Кроме того, теперь «Тосол-Синтез» осуществляет поставки антифризов не только непосредственно на заводы, но и в сервисные центры для гарантийного обслуживания автомобилей.

А с чего всё начиналось? Об этом нам рассказали директор по корпоративным продажам ООО «Тосол-Синтез» Татьяна Вдовина и ведущий менеджер по работе с корпоративными клиентами компании Ольга Кушманцева.

Т. Вдовина: Сотрудничество нашей компании с американской фирмой Honeywell  началось в 2010 году. Аспектов сотрудничества было много. Один из них – производство антифризов из суперконцентратов фирмы Prestone. Нашей задачей было  предложить поставки именно своего антифриза, соответствующего спецификации Ford, конкретному заводу «Форд»  в России. В то время такое предприятие имелось только в Ленинградской области, во Всеволожске.

Начались переговоры, обмены визитами. В частности, «Форд Соллер» делегировал к нам Альберта Вазьянского, своего аудитора, руководителя отдела по технической поддержке и развитию поставщиков. Он тогда досконально ознакомился с нашей производственной площадкой, оборудованием, изучил необходимую документацию, в том числе технологические схемы.

О. Кушманцева: Дело в том, что у  концерна  «Форд»  много требований к своим партнерам и поставщикам, поэтому прежде чем завязывать с кем-либо серьезные деловые отношения, он  проводит анализ потенциальных поставщиков на возможность  и способность их к дальнейшему  развитию, чтобы в итоге  они могли соответствовать требованиям «Форда».  Проведя на «Тосол-Синтезе» серьезный аудит,  представитель «Форда» резюмировал, что  у нас есть всё для продолжительного взаимовыгодного сотрудничества: и производственная площадка , и технологии , и команда, и стремление развиваться.

Т. Вдовина: Имелась  у нас на тот момент уже и положительная история  работы с автозаводами, что было немаловажно, потому что фордовцы как раз и нуждались в поставщике с опытом работы в данном направлении.

И тем не менее чтобы начать плотное сотрудничество с «Фордом», нам предстояло еще немало сделать. Вазьянский  выдал рекомендации, согласно которым нам необходимо было провести  дополнительную аккредитацию лаборатории, разработку и внедрение экологического менеджмента и многое другое. И всё это – плюсом к тому, что уже имелось. А система менеджмента  качества продукции нашей компании на тот момент  не просто соответствовала ISO/TS 16949, но даже превышала его требования по ряду позиций.

В общем, чтобы начать поставки антифризов на «Форд», предстояло как решение многих чисто коммерческих вопросов, так и выполнение специфических работ по удовлетворению требований именно фордовцев. Работать над этим стала целая команда, в которую входили специалисты многих отделов и подразделений компании «Тосол-Синтез».

О. Кушманцева: Первые наши поставки антифризов пошли с ноября 2013 года в Елабугу – там  как раз открылся  фордовский завод. В 2014 году аналогичное предприятие появилось в Набережных Челнах, и мы начали плановые поставки и туда.

В договорных условиях значилось, что в течение года мы должны  достичь показателей, соответствующих фордовскому статусу Q1, который складывается с учетом многих  данных: сколько партий продукции принято без рекламаций, соблюдаются ли логистические требования, производятся ли поставки точно в срок и так далее. Кстати, начиная с наших первых отгрузок на заводы «Форд» и по сей  день PPM – доля забракованного продукта в общей отгрузке –  равняется нулю, то есть мы работаем совсем без брака.

Т. Вдовина: Таким образом, мы сразу зарекомендовали себя добросовестными поставщиками, и как только концерн «Форд» стал внедрять стандарты работы для российских  поставщиков, наша компания сразу же откликнулась на это предложение.

О. Кушманцева: Работа по внедрению соответствующих процедур оказалась интересной, но непростой. Сложности прежде всего были связаны с тем, что по мере нашего приближения к выполнению поставленных задач требования менялись, причем в сторону ужесточения. Нам постоянно приходилось что-то дорабатывать, видоизменять, чтобы наша продукция соответствовала всем европейским стандартам «Форда» – в ином случае присвоение статуса Q1  нам бы не светило.

Нет, работа в таком режиме не нервировала: мы же понимали, что требования,  предъявляемые фордовцами, продиктованы требованиями потребителей к качеству современных автомобилей. Кроме того, нам было очень интересно познавать и осваивать  подход  к системе качества с европейской точки зрения, а не только со стороны наших заводов. Мы осознавали всю важность и ответственность возложенных на нас задач и старались как можно лучше их решить. Присвоение компании «Тосол-Синтез» статуса Q1 – свидетельство того, что нам это удалось.

Статус Q1 дает нам право работать со всеми заводами концерна «Форд» и развивать новые проекты по различным материалам. Пока не имели этого статуса, мы были закрыты для развития проектов, а получив его, всему миру продемонстрировали свою перспективность как поставщика. И в дальнейшем нам это предстоит доказывать: ведь полученный высокий статус дается не на постоянной основе – его предстоит постоянно  подтверждать.

Специальная автоматическая система ежемесячно будет отслеживать наш рейтинг по множеству параметров. Чтобы соответствовать статусу Q1,  этот рейтинг должен составлять от 81 до 100 балов. Если средний рейтинг за шесть месяцев окажется меньше 81 балла, то предприятие может лишиться своего статуса. Так что почивать на лаврах нам не придётся.

Как отмечено в официальном письме «Форда», присвоение «Тосол-Синтезу» статуса Q1 – это только первая ступенька на пути к дальнейшему совершенствованию и развитию компании.  А если учесть, что требования «Форда» постоянно совершенствуются, то и мы будем постоянно меняться, обновляться и расти вместе с ними.

Источник: http://reporter-dz.ru

vsevologsk.com


Смотрите также